在压力下规划
用有限的时间、紧急的请求,以及一个把每个新点子都当成火警的 CEO,拼出一个可行的一天。
企业生存恐怖
你是快速成长的 SaaS 初创公司 Void Inc. 的技术负责人,每一个决定都会制造新的问题。规划每天的工作,熬过紧张的技术小游戏,管理不稳定的员工与基础设施,并在压力将你吞噬之前完成公司的目标。
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你是Void Inc.新上任的技术负责人。这是一家小型软件公司,有着野心勃勃的目标、不稳定的基础设施,以及一位对你格外关注的 CEO。
每天早晨都以同样的方式开始:
喝下公司的咖啡。
接听 CEO 的电话。
安排工作。
让公司继续活下去。
起初,这份工作几乎还算正常。
然后,办公室开始发生变化...
每天,CEO 都会给你安排优先事项。决定哪些工作亲自处理,哪些交给员工,以及哪些问题可以暂时无视到明天而不至于酿成大祸。
你的工作会通过一系列节奏紧凑、强调操作感的小游戏完成:
被忽略的工作不会消失。邮件会升级,技术债务会累积,客户会失去信任,而无人维护的服务器会以更严重的事故卷土重来。
压力和理智影响的远不止一条状态栏。
理智降到零时,你并不会简单地输掉游戏。你会崩溃,失去宝贵时间,然后醒来发现 没有你,公司照样继续运转。
赚取收入、购买升级、改善办公室,并雇佣员工替你分担工作。
支持专员可以处理收件箱。
开发者可以审查代码。
DevOps 工程师可以维护基础设施。
AI 助手几乎可以自动化任何事情。
但他们也可能失败、请病假、制造新的问题,或交回仍然需要你亲自检查的工作。
每一次提升都有代价。增长越快,压力越大。自动化会引入新的风险。新功能可以带来销售额,但疏于维护,也可能让支撑它们的系统彻底崩溃。
Void Inc. 并不是市场上唯一的公司。
跟踪竞争对手、比较业绩;如果 CEO 认为正常竞争还不够,你甚至可以参与针对他们的账外行动。
成功的破坏行动可以削弱竞争对手的地位。
失败会付出高昂代价。
被抓到更糟。
公司正在成长,但它真正的目的并不明确。
为什么 CEO 如此严密地监控整栋大楼?
这套软件究竟被用来做什么?
为什么办公室的一些区域似乎比公司本身还要古老?
为什么有些员工表现得像是以前就在这里工作过?
探索办公室,发现受限信息,经历超自然事件,并一点点拼凑出隐藏在日常工作之下的故事。
进展并不只用收入来衡量。
.....打卡上班....
...让服务器继续运行....
..别问它们为什么要运行。
岗位说明
每个系统都牵动下一个:今天的捷径会变成明天的问题,而公司记住的远比它该记住的多。
用有限的时间、紧急的请求,以及一个把每个新点子都当成火警的 CEO,拼出一个可行的一天。
踩着节拍分拣邮件、重接断掉的电路、修补代码、驱赶虫害,并熬过每周报告。
雇佣专家、委派任务、评估绩效,并决定你能在多大程度上信任他人。
购买永久升级、改善办公室、自动化日常事务,并找到领先于队列的新方法。
随着理智被侵蚀,界面开始扭曲,音乐走调,平凡的工作开始显露出某种不可能的东西。
在 Void Inc. 的一天
你的日常可预测,直到它不再可预测。
从咖啡牌组里抽一张开始班次。对的咖啡能拯救糟糕的一天,错的咖啡会定义这一天。
了解管理层立刻需要什么,再把它塞进公司已经无法承受忽视的工作里。
踩着节拍分拣邮件、修复电路、修补代码,并在时间耗尽前处理完事故。
审视营收、服务器健康、员工士气,以及你选择不完成的一切所带来的后果。
有些不对劲
压力不只是又一个要管理的数字。当你撑不住时,游戏本身也变得不再可靠,而藏在日常之下的东西正在逼近。
评估:生产力仍可接受。